本文看点 2026世界互联网大会乌镇峰会上，搜狐创始人张朝阳被问到搜狐为什么在AI上显得那么冷静。他的回答很短：因为错过了移动互联网，手里的资源没那么多，而大模型是需要拼资源的，做不起。 张朝阳说做不起大模型，这句话比任何AI发布会都诚实 作为物理学博士，他完全理解大模型背后的算法逻辑，却坦诚搜狐不会下场硬磕通用基础大模型，这番表态在遍地追逐风口的互联网圈显得格外另类。 很多人会产生疑惑，既然理论层面看得通透，为什么不亲自下场去做。 这里就要分清理论认知和商业工程的代沟。 比如，推导物理公式依靠纸笔和思考就可以完成，但训练一套通用大模型，要消耗海量高端算力、庞大的数据资源，还要承担长期烧钱却难以盈利的商业风险。 搜狐并不是没有资金活下去，依靠游戏业务和存量资产，它维持着平稳的经营状态。 但是它缺少云业务生态，没有海量场景来分摊巨额算力开销，如果强行入局自研大模型，就意味着要消耗掉原本维持企业运转的现金流，去参与一场不属于自己的军备竞赛。 反观国内头部互联网巨头，下场做大模型是出于生存防御的需要。 自身有云计算、海量产品场景，可以把模型能力内化到万千业务当中，烧出去的投入能够找到消化的出口。 所以这套玩法，并不适用于所有互联网企业。 张朝阳的清醒，还体现在业务取舍之上。 既然不碰重投入的基础模型，搜狐就选择把外部成熟大模型当成工具，转而深耕真人社交、内容媒体这些差异化赛道。 当下AI批量产出大量同质化内容，算法信息流充斥网络，带有真人温度的交互反而变成稀缺资源。 AI浪潮不等于所有公司都要亲自造大模型。企业可以采购成熟API，把AI能力嵌入自身业务，不一定非要从零开始训练。 国内不少中型互联网公司都选择这条路线，避开军备竞赛，专注打磨自己的垂直优势。 当然了，不自研基础模型不等于排斥人工智能。市场上总流传着一种故事，不做大模型就等于被时代抛弃。但商业竞争从来不是只有一条赛道。 古人有言，知止不殆，可以长久。懂得什么事该做，什么事不该碰，守住自己的基本盘，同样是互联网企业在AI时代的生存智慧。 盲目跟风硬闯不适合自己的战场，才可能带来真正的危机。 特别
